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【新印度公司】疫情肆虐下的印度,他們毅然堅守

  • 分類:成員企業動態
  • 作者:文/李正義
  • 來源:新印度公司
  • 發布時間:2021-05-31
  • 訪問量:0

【新印度公司】疫情肆虐下的印度,他們毅然堅守

  • 分類:成員企業動態
  • 作者:文/李正義
  • 來源:新印度公司
  • 發布時間:2021-05-31
  • 訪問量:0
詳情

  四月以來,印度疫情嚴重反彈,確診病例和死亡病例指數級增長,4月4日單日確診新增病例首次突破10萬,5月6日單日新增達到41.4萬例。集團所屬新印度鋼鐵有限公司所在卡邦確診病例在印度高居第二,每天增長高達5萬左右。大部分員工居住的兩個城鎮,每天確診2000例左右,且當前印度全國醫療資源短缺,防疫形勢異常嚴峻。

 

 

  疫情反彈爆發后,中方人員的感染概率增加,工作組織更加艱難,對堅守的同志造成很大的心理壓力,身在異國,異常艱難。但新印度公司中方團隊成員——董事長兼總經理李曉兵,總經理助理王憲軍,球團部高級經理李翠華毅然堅守印度,抗疫生產兩不誤,最大限度減少員工感染和控制廠區疫情傳播,維護公司穩定,確保生產經營正常運行。

 

  在新興重工的正確領導下,李曉兵、王憲軍、李翠華三人以大局為重,堅守在生產現場,把防疫工作放在首位,組織防疫委員會每天召開工作例會,制定防疫手冊,明確了從進廠防疫、廠區防疫、重點區域防疫、個人防疫、離廠居家防疫等一系列要求;完善了公司防疫設施和硬件設備,新建了隔離室、會客室,改善了醫療設施、食堂設施;對公司的班車進行更新,并臨時租賃一輛用車來降低人員乘坐密度;持續存儲三個月以上的防疫物資,尤其對口罩、洗手液、消毒液、手套、面罩、防護服等必要物資不斷增補,保證公司醫療室常備一些藥品、氧氣瓶、測溫槍、血氧儀等。

 

 

  公司不斷增強對員工防疫意識的教育和管理,出臺多場景防疫指南,規范員工進廠登記、消毒、洗手、測量體溫、報告個人身體狀況及家人外出情況;員工進入廠區必須全程佩戴口罩,不扎堆、保持社交距離,所有會議都在室外進行;重新布置職工餐廳,每人一桌同向就坐,防疫委員會每天檢查食堂工作人員的體溫及衛生狀況,取消了工作茶歇,給職工發放飲水杯,避免吃飯和飲水過程人員聚集;各個控制室、操作室、辦公室等現場崗位每班消毒;對外的一些崗位,如門衛、磅房、倉庫、料場重點區域設立安全隔離區,確保這些崗位人員不被外來人員感染;對進礦的司機做出預防預案,不允許下車;增加電子顯示屏和語音播放器,適時顯示疫情狀況。

 

  針對本次疫情的嚴重性,公司本著早發現、早報告、早隔離、早治療原則,把防疫級別提到最高,完善應急響應機制,加強與大使館的聯系。一方面緊跟當地政府的防疫指引和封鎖要求,開展防疫和生產組織;一方面加強員工的疫苗接種,中方員工均安全輪替回國接種疫苗,來不及回國的中方員工則在印度接種了第一劑印度疫苗,目前公司共有12名45歲以上的員工接種了疫苗。

 

  由于當地人防護意識淡薄,存在忽視疫情管控情況。針對印方員工回家后防疫難度大且中方員工易被感染的難點,公司呼吁員工帶領家庭成員一起防疫,避免外出,發放家庭防疫物資。盡可能防止無癥狀感染者入廠,避免病毒擴散傳播。同時要求中方員工吃、住都在工廠內,單獨分開,組織會議、現場檢查、審批簽字等工作環節都做好個人防護,確保減少被感染的機率。

 

  目前印度疫情仍在高位運行,卡邦從4月27日宵禁,5月10日實施全面封鎖,為了最大限度減少公司損失,爭取連續生產,公司與當地政府、警察局等機構進行溝通,提交申請對公司班車放行,保證職工出勤,同時將倒班模式由三班8小時變為兩班12小時,減少人員流動和克服人員短缺。受疫情影響,礦粉運輸車隊暫停,一邊使用庫存礦粉堅持生產,一邊聯合周圍其他工廠一起與運輸單位協調談判,確保了連續生產。因設備配件的供應受到影響,政府停止了對企業用氧氣的供應,新印度公司暫停所有改造項目,大力修舊利廢,全力保障生產線運行。

 

  目前,新印度公司全員嚴陣以待,沒有發生廠區內互相感染和大面積傳播,生產經營連續運營,5月份上半月產量、銷量、回款和盈利能力指標均超過本月滾動目標進度。

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