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重工3611突出重點抓好提質增效

  • 分類:提質增效
  • 作者:龍清泉
  • 來源:3611公司
  • 發布時間:2018-01-12
  • 訪問量:0

重工3611突出重點抓好提質增效

  • 分類:提質增效
  • 作者:龍清泉
  • 來源:3611公司
  • 發布時間:2018-01-12
  • 訪問量:0
詳情

  新興重工3611公司圍繞工作創新,突出三項重點,抓好持續改進,確保提質增效,推動企業發展。

  一是體系管理強基礎。2017年,公司按計劃進行了管理評審和內審,順利通過ISO/TS 16949:2009質量管理體系、GB/T 19001-2008質量管理體系等第三方監督審核,取得裝備承制單位注冊證書,通過了二級保密資格單位復審以及武器裝備科研生產許可監督檢查。積極組織策劃了IATF16949:2016新版標準換版和神龍公司QSB+認證推進工作,并按計劃完成了新版標準培訓、新版體系文件的編制下發、宣貫學習和組織運行等工作。

  二是技術改造提質量。公司對有色鑄造車間進行“年產12萬件飛輪殼及搖臂室制造項目”技術改造,重建一條鑄造生產線,達到年產12萬件低壓產品的能力。公司還積極引進新工藝、新技術、新設備,提高產能和勞效。引進自動化氣檢專用設備,采用新型試壓工藝,分別對水套和內腔進行氣密性檢測,加裝PLC控制程序,一鍵啟動壓緊和封堵,自動上下水,解決了內腔毛坯面在主機廠家漏油而公司無法檢測的問題,提升產品質量,降低勞動強度,功效提高40%。

  三是小指標競賽提勞效。各支部以“小指標勞動競賽”為平臺,對公司瓶頸工序、勞動強度大、勞效低和因質量問題嚴重制約生產的工序開展競賽活動,成效顯著。有色車間9月份毛坯轉出較8月提高15%,創歷史新高;大件機加車間K6100飛輪殼9月份班產由原22件/班、月產522件提升至班產46件、月產1146件;通過對搖臂室工藝優化,一次試壓合格率由60%提升到了75%,全月交檢合格率100%。有效提升了公司飛輪殼、搖臂室等大件的質量和產能。

  下一步,公司將積極進行特種裝備智能化、模塊化改造,汽車零部件做好質量提升,降低內外部質量損失,同時加強基礎管理,做好現場6S、各類基礎數據統計以及生產過程控制,確保質量管理體系的持續有效性,促進公司持續發展。

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